管理管什麼?管理實際上就是管人,管人的同時是在選人,選擇合適的人,因為不可能每一個員工都能為你所用,如果不能為你所用,就要及時清理,作為管理者,要考慮公司長遠利益,什麼樣的人是幫助企業發展,什麼樣的人是不適合與公司一起發展,作為領導,應該有一雙會識別的眼睛,但是如果出現以下4類員工,哪怕是要賠償也要請出去!

「不是我負責關我什麼事」攤上這4類員工趕緊清除,後果很嚴重! 新聞 第1张

負能量滿滿的員工

負能量傳播的影響遠大於正能量,一個新入職的員工,不管HR說得有多好,只要老員工一句話,明天新員工就不會再來,很多公司並不重視這個問題,並不影響什麼,但實際上對公司影響很大,一個經常抱怨但是工作能力又不強的員工很容易把積極樂觀的員工帶歪了。

「不是我負責關我什麼事」攤上這4類員工趕緊清除,後果很嚴重! 新聞 第2张

原本工作壓力大,公司組織外出旅遊,原本是好意,但是公司裡面總是會有一些聲音,比如說,組織旅遊是在收買人心,說不定回來就瘋狂加班。如果發現這類員工,請馬上請出去,因為這類員工不能帶來效益不多,但負面影響太大。

說得太多,做得太少

公司是需要實乾的人,任何一家公司能夠做大做強不是靠吹牛出來,也不是靠拍馬屁出來,而是實干,典型的代表是華為,華為是屬於實干企業,包括在選人或是在做事的時候,能力和價值決定你的位置,至於其他的免談。

「不是我負責關我什麼事」攤上這4類員工趕緊清除,後果很嚴重! 新聞 第3张

之前北大高材生應聘華為,並寫了萬言字,裡面分析華為戰略上存在的問題,對於這樣員工,任正非直接請出去,因為一個員工還沒有進入到公司,連戰術都不懂,談什麼戰略,剛進公司三年,誰談戰略就開除誰。這是華為選人標准,反過來思考一下,不管是管理者也好,員工也好,本職工作都沒有做好,就開始長篇大論,這樣的員工請及時請出去,腳踏實地才是員工應該做好的事情。

無格局無胸懷的人

這類人往往是不能容忍別人比自己優秀,不允許其他員工比自己優秀,時常給這些人“穿小鞋”,甚至一些管理者害怕優秀員工取代自己的位置,不斷為難優秀員工,逼迫員工主動離職,從而來保證自己的位置,這個格局導致團隊的員工質量越來越差,最後面臨的結果是,這個團隊不能產生效益,只能解散這個團隊。所以在選拔人才的時候,對於沒有格局的人最好是不要提拔,能力強的話可以繼續留用。

「不是我負責關我什麼事」攤上這4類員工趕緊清除,後果很嚴重! 新聞 第4张

功勞是自己的,出了問題就甩鍋

這類人是典型的沒有責任心,但是在職場上也經常出現,跟員工搶功勞或者是兩個員工同時負責一個項目,功勞全部被一個員工搶去了,出了問題直接甩鍋,這一類型的員工一定要請出去,沒有責任心的員工你還放心把重大項目交給他嗎?

上級指派下屬,下屬做砸了,上級還是要承擔責任。因為上級的責任,是所有下級責任的總和。這也是為什麼一些重大事故發生後,高官必須引咎辭職。

做任何一件事情,都有What(做什麼)、Why(為何做)和How(怎麼做)三個部分。最差的管理者,只告訴員工做什麼;好一些的管理者,教會員工怎麼做;最好的管理者,會告訴員工為何做。

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